Мислите ли да напишете бизнес план с нестопанска цел? Ако отговорът е „ДА“, ето примерният SWOT анализ на бизнес план за камиони за хранителни стоки, който разкрива силата, слабостта, възможностите и заплахите за създаване на организация с нестопанска цел .
- Резюме
- Анализ на пазара
- SWOT анализ
- Финансова прогноза
- Маркетингов план
- Маркетингови идеи и стратегии
SWOT анализ на бизнес план с нестопанска цел - икономически анализ
Управлението на нестопанска организация може да бъде предизвикателство, ако няма ясни начини за привличане на средства. Като такъв; Това, което правят повечето организации с нестопанска цел, е, че се опитват да намалят разходите за режийни разходи и оперативните разходи.
Някои организации с нестопанска цел също се занимават с бизнес дейности, което им помага да генерират доходи за управление на фондацията. Истината е, че хората, които управляват организации с нестопанска цел, все още отиват на същия пазар, на който отиват организациите за печалба в реално време, следователно те трябва да направят всичко възможно, за да продължат да привличат дарения и субсидии, ако трябва да продължат да поддържат фондацията.
Отгоре, фондацията с нестопанска цел трябва да гарантира, че те създават структура, която ще им гарантира постоянен поток от доходи; може да се изгради граждански център, в който хората могат да наемат за своите събития, или може да се създаде център за придобиване на умения, където хората да плащат за придобиване на различни умения. Защо е важно това, може да попитате? Това е особено важно поради необходимостта винаги да се извършват разходи в рамките на бизнеса и извън него.
Бизнес план за организация с нестопанска цел - проба за анализ на SWOT
За да можем да работим оптимално и да постигнем целите и задачите си като основа, решихме да подложим себе си и фондацията на критичен SWOT анализ. Ето защо ние предоставихме примерен шаблон на маркетингов план за нестопанска цел, за да ви помогнем с провеждането на SWOT анализ.
Тъй като не сме заложени да увеличим печалбите от всичко, което правим като фондация, ние сме напълно наясно, че след като успеем да облечем силата, слабостта, възможностите и заплахите на хартия, това ще улесни ние да се развиваме като стабилна не за организация на печалбата и да постигнем това, което сме си поставили за цел да постигнем. Ето обобщение на SWOT анализа, проведено за Pro-Youth Foundation;
- якост:
Силата ни като основа е закрепена на експертния опит и здравия опит, които нашите основатели внасят на масата. Освен тяхната експертиза и здрав опит, тяхната мрежа също е голяма сила за фондацията.
За илюстрация; един от нашите основатели може да се похвали с тясна връзка с „crème de la crème“ в Америка, тъй като е служил като специален съветник на трима американски президенти. С богатата ни мрежова база набирането на средства няма да бъде толкова трудно, колкото би трябвало да бъде и накрая, фактът, че работим с младежи, ни улеснява получаването на доброволци, които да ни помогнат да постигнем целите и задачите си.
- Слабост-:
Нашата слабост, подобно на слабостта на повечето не за печалба, е способността да привлечем най-добрата ръка в индустрията, която да ни помогне да утвърдим ключовите си позиции. Вече не е скрито нещо, че нестопанските организации затрудняват конкуренцията с корпоративните организации, когато става дума за набиране на служители за заемане на ключови позиции.
Това е просто защото те не могат да съответстват на заплатите, които обикновено се предлагат от тези корпоративни организации. Повечето организации с нестопанска цел затрудняват привличането, заплащането и задържането на експерти в своята ведомост.
- Opportunities-:
Възможностите пред нас като фондация, която работи за овластяване на младите хора и подпомагане на страната за намаляване на престъпността в обществото, са неограничени. Поради каузата, която сме избрали да преследваме, сме сигурни, че ще получим подкрепа от правителството и ключовите акционери в Съединените американски щати и Канада. Има множество донорски организации, които ще бъдат готови да си партнират с нас, след като им представим нашите предложения.
- Threat-:
Една от основните заплахи, пред които сме изправени като нестопанска организация, е да генерира необходимия фонд, необходим за постигане на нашите цели и цели, наемане и задържане на ключови и компетентни служители, както и управление на нашите финансови и човешки ресурси.