Десет стъпки за ефективно решаване на проблеми в бизнеса

Имате ли проблеми във вашия бизнес? Вие сте на ръба на бизнес провала? Как се справяте с бизнес предизвикателствата? Как решавате критични бизнес проблеми? Какви са точните стъпки за ефективно решаване на проблеми в бизнеса? Как успешните предприемачи и отпадат милиардери като Бил Гейтс, Лари Елисън, Уорън Бъфет, Марк Зукърбърг, Алико Данготе и Стив Джобс решават бизнес проблеми? Е, ще разберете по-долу.

В тази статия ще подчертая десет стъпки за ефективно решаване на проблеми в бизнеса, но преди да го направя; Искам да призная въздействието на менторите ми „ Ричард Брансън “ и „ Робърт Кийосаки “ по отношение на темата по-горе. Те предоставиха необходимото вдъхновение за написването на тази статия.

Сега как ефективно решавате проблемите в бизнеса?

Без да губите голяма част от времето си, по-долу са десет стъпки за ефективно решаване на проблеми в бизнеса. Тези стъпки за ефективно решаване на проблеми в бизнеса могат да се прилагат за всякакви проблеми, вариращи от проблеми на служителите, конкуренция, финансови проблеми, маркетингови предизвикателства или проблеми с управлението.

Десет стъпки за ефективно решаване на проблеми в бизнеса

1. Признайте, че има проблем

В статията „Четири основни урока от компаниите, които излизат от бизнеса“, аз заявих, че една от причините, поради които бизнесът се проваля, е, че ръководството затвори очи за проблем или счупена система. Първата стъпка към решаването на проблем в бизнеса е да се признае, че проблемът съществува и се нуждае от решение. Ако има проблем, но искате да повярвате, че няма такъв; тогава няма нужда да търсите решение.

2. Определете причината

След като призна, че има проблем и трябва да се намери решение; следващата стъпка, която трябва да предприемете, е да установите причината за проблема. Философите вярват, че нищо не се случва просто; и Исак Нютон каза, че към всяко действие има равна и противоположна реакция. Бизнес проблемите не се случват просто; те са подканени от нещо. Идентифицирането на проблем е от съществено значение за процеса на ефективно решаване на проблеми в бизнеса и за идентифициране на първопричината за проблема; трябва да си безпристрастен. Бизнес проблемът, пред който сте изправени, е следствие от решение, което сте взели? Причината за вашия бизнес проблем е вътрешна или външна? Трябва да разберете и да сте готови да предприемете драстични мерки, ако е необходимо.

„Екстремните проблеми често изискват екстремни решения.“ - Мафиотският мениджър

3. Вярвайте, че съществува решение

Когато установите първопричината за вашия бизнес проблем; в този момент ще знаете дали вашият бизнес проблем има решение или не. За мен вярвам, че всеки проблем в живота и бизнеса има решение. За ефективно решаване на сложен бизнес проблем; трябва да имате убеждението, че проблемът може да бъде решен. След като имате това убеждение; бъдете сигурни, че вашият бизнес проблем скоро ще е минало.

„Всички проблеми се решават сами; дадено време. ”- Мафиотският мениджър

4. Отворете проблема на вашия екип

Ако вашият бизнес проблем е незначителен; тогава можете да предприемете незабавни действия, за да го коригирате, преди да ескалира. Но ако това е критичен проблем; след това трябва да го хвърлите отворен за вашия екип за управление на бизнеса и да ги помолите да спят над него. В статия, която написах наскоро, аз подчертах стратегическите предимства на S10 да имате управленски екип и една от тези причини е да ви помогне да се справите с бизнес предизвикателствата.

5. Помислете сами

„Когато се натъкнете на решение на особено труден проблем, погледнете към миналото за решение.“ - Мафиотският мениджър

Друга стъпка към решаването на сложни проблеми в бизнеса е да се възползвате от мислещото си творчество. Потърсете тихо място, където можете да размишлявате върху проблема на земята. Понякога решенията на критични проблеми обикновено идват при нас в моменти на тихо размишление. Затова се научете да мислите в уединение.

„Най-доброто мислене е направено в усамотението. Най-лошото е направено в смут. ”- Томас Едисън

6. Съставете списък на възможните решения

Шестата стъпка към ефективно решаване на вашите бизнес проблеми е да съставите списък на възможното решение на вашите проблеми. Сигурно сте мислили в усамотение и сте измислили някои възможни решения, но все още не въвеждайте идеите си в действие; просто оставете да остане на хартия.

7. Среща с вашия бизнес екип и мозъчна буря

След като съставите свой собствен списък с възможни решения; да се срещнем с вас бизнес и мозъчна атака по съществуващия проблем. Това е важно за поддържането на екипния дух и бизнес мисията живи. Трябва да се научите да мислите индивидуално, както и да сте част от екип.

„Екипите трябва да могат да действат със същото единство на целите и да се съсредоточат като добре мотивиран индивид.“ - Бил Гейтс

8. Обърнете внимание на предлаганото от тях решение

По време на сесията за мозъчна атака с вашия бизнес екип; вземете под внимание решенията, които предлагат, и ги сдвойте рамо до рамо с вашите. Това ще ви помогне да се уверите, че се прилага само най-доброто решение.

9. Заемете позиция

След като чуете и претеглете всяко възможно решение на вашия бизнес проблем; трябва да заемете позиция и да стигнете до решение бързо, защото когато проблемите останат без надзор; те ескалират. Вие сте предприемач; главният ръководител на вашия бизнес, затова претеглете всички възможни варианти и вземете позиция.

„Всяко лекарство за лоша ситуация има своите лоши странични ефекти. Изберете лекарството с най-малко. ”- Мафиотският мениджър

„Преди да вземете важно решение, вземете колкото можете повече от най-добрата налична информация и я прегледайте внимателно, анализирайте я и съставете най-лошите сценарии. Добавете факторите плюс или минус, обсъдете го с вашия екип и направете онова, което ви казват да правите. “- Мениджърът на мафията

10. Живейте с последствията

Взехте решение и приложихте коригираща мярка за борба с бизнес проблема. Въпросът сега е следният: готови ли сте да живеете с последствията от вашето решение ? След прилагане на решение за решаване на проблем; две неща са длъжни да се случат. Или проблемът се разрешава, или ескалира. Така или иначе, трябва да приемете каквото идва и да продължите напред. Поемането на отговорност за последствията от предприетите действия или взетите решения е причината повечето хора да се отказват да поемат лидерска роля във всяка организация. Но не е нужно да се страхувате; това, че не се страхувате да живеете с последствията от вашето решение, е белег за добро лидерство.


Популярни Публикации