Имате ли някакви талантливи служители и се страхувате да ги загубите? Искате ли да научите как да набирате най-добрите и еднакво да запазите най-добрите? След това по-долу са две интелигентни стратегии и план за задържане на служителите.
Намирането на добри служители не е лесна задача и дори когато успеете; задържането на тези добри служители се превръща в следващото ви главоболие. Задържането на добри служители е трудно в днешно време, тъй като служителите са хора с нужди, приоритети и живот, които могат да се променят от време на време. Днес един служител може да не се интересува много от парите, но утре това може изведнъж да стане негов приоритет. В момента служител може да пребивава в този град. Но на следващия ден може да се наложи да се премести в друг град, като по този начин може да се наложи да се премести в друга компания на по-близко местоположение.
„ Конкуренцията за наемане на най-добрите ще се засили през следващите години. Компаниите, които дават допълнителна гъвкавост на служителите си, ще имат предимство в тази област. " - Бил Гейтс
Второ, гигантските компании постоянно се нуждаят от квалифицирани, талантливи и добри служители; и тъй като това е доста херкулесова задача, повечето от тези компании с милиарди долари приходи прибягват до бракониерски служители от други компании с обещания за по-добри ползи. Като се има предвид всичко това, ще се съгласите с мен, че малките предприятия с ограничен бюджет са почти изложени на риск да загубят добрите си служители без предупреждение. Сега как да предотвратите това? Как карате служителите ви да искат да останат с вас завинаги? Е, ще разберете.
2 сурови истини за задържането на служителите
- Не можете да принудите добрите служители да останат
В живота на служителя има много променливи и това може да навреди на вашата компания, ако един или няколко служители напуснат всеки толкова често. Някои компании карат служителите си да подпишат договор, казвайки, че не могат да напуснат компанията през следващите няколко години, в противен случай ще трябва да загубят част от облагите си или ще бъдат накарани да изплащат облигация.
Но това не е най-добрият начин за задържане на служители. Ако една компания иска да насърчи служителите си да останат, принуждаването им да не е най-добрата идея. Освен това, може да не е добра идея да задържите някой, който не иска да бъде задържан. Тази уредба може да повлияе негативно на работата на този служител.
- Задържането на служители не е всичко за парите
Повечето компании смятат, че става въпрос за парите, но всъщност не са. Може да е голям мотивиращ фактор, но това няма да накара човек да остане, ако вече чувства нужда да си тръгне. Парите са нещо, което е много важно, но е привлекателен фактор. Трябва обаче да го имате предвид, че ако човек вече не е щастлив да работи във вашата компания, никаква разумна заплата не може да го накара да остане.
Как да задържим служителите без да нарушаваме банката
а. Направете служителите си част от семейството
Задържането на добри служители означава да накарате служителя да почувства, че принадлежи към общност; и е част от семейство. В една от най-големите компании в Съединените щати, ръководството се гордее, че повечето от служителите им остават в компанията повече от десетилетие. Хората, които са приети в тази компания, не подават оставка, докато навършат пенсионна възраст. Всъщност онези, които вече са напуснали, се озоваха назад след около година. Основната причина служителите в тази компания да останат толкова години, е, че те са намерили семейство сред колегите си. Да бъдеш част от нещо смислено, вярно и искрено е безценно.
б. Платете ги добре и ги обезщетете
Вярно е, че парите имат значение. Ако ви беше дадена възможност да избирате между работа, която плаща 5000 долара на месец, и друга, която плаща двойно, обзалагам се, че ще отидете на последната. Но истината е, че винаги ще има по-добро предложение от вашата компания. И когато това се случи, тези служители със сигурност ще скочат на кораб. Но служител, който е намерил дом и семейство на работното си място, няма да остави същото по някакви дребни причини. Вземете за пример Google, наскоро топ ръководството на Google разкри, че компанията има план за обезщетение след смърт за служители, които работят за Google до смърт. Само това трябва да ви накара да осъзнаете колко е важно да задържите служителите си.
° С. Работен модел
За да останете пред пазара, винаги имайте стратегия и план за придобиване на таланти в реално време. Помислете какъв е вашият операционен модел, как вашата структура се приравнява към него и къде са критичните роли във вашия бизнес, включително всички области на уязвимост, където талантът е труден за привличане.
Важно е да имате план за какъв вид талант се опитвате да привлечете на всяко ниво в бизнеса. Помислете за комбинацията от способности, която е необходима на различни нива, във функционални области на организацията и с точната част от експертния опит в бранша, която да съответства на вашата клиентска база.
д. Целево управление на изпълнението
От подходите на хартиен носител до онлайн системите и напълно интегрираните подходи за управление на таланти, на разположение на бизнеса са множество възможности за измерване на ефективността. Особено важно е за по-малките предприятия да обвържат стратегията с плана за изпълнение и да насочат няколко ключови показателя за ефективност. Съсредоточете се върху иновациите. Обърнете внимание на поведенческата страна на изпълнението в допълнение към финансовите, осезаеми аспекти.
д. Определете таланта
Изводът е, че малките предприятия трябва да бъдат по-избирателни в това къде инвестират парите си. Набирането на персонал трябва да идентифицира критичните роли и да разработи пътища за таланти и планове за наследяване. Автоматизирайте това, което може да бъде автоматизирано, и съсредоточете инвестициите си за развитие върху критичните си роли и служители, за да гарантирате, че ще извлечете максимума от ограничените бюджети и капацитета на HR.
е. Споделете успехи
Концепции като източници на тълпи едновременно овластяват потребителите по целия свят и създават среда, в която служителите могат да бъдат много по-взискателни от предишните поколения. В момента по-голямата част от служителите са от все по-любознателно и осъзнато поколение, което е по-вероятно да прояви истински интерес към организацията, а не фиксирана и завишена заплата.
Независимо дали под прикритие на парични средства или собствен капитал, бонусите на служителите ви трябва да съответстват на финансовия успех, постигнат от бизнеса като цяло. По този начин вие гарантирате, че всички, участващи във фирмата, се чувстват така, сякаш са участвали в наистина стойностен проект.
гр. Култура:: Способността да се запази талантът в бранша е също толкова важна, колкото набирането му на първо място. Препоръчително е да се гарантира, че не губите по-квалифицирани оператори, отколкото печелите.
Култивирайте положителна работна култура, която отразява вашата марка в истински благоприятна светлина. Голямото текучество на служители не само предполага сериозни вътрешни проблеми, но ще попречи на шансовете ви да наемете кандидати за работа с висок калибър. Процесите на подобряване на ползите за служителите, улесняване на личното развитие и създаване на възнаграждаваща структура на бонусите трябва да са част от цялостната визия за успеха.
Искате ли все още да научите как да запазите служителите? Кариерният растеж е друг начин . Щастието в корпоративния свят означава да можеш да видиш как растеш и се изкачваш по корпоративната стълбица. Без значение колко голяма е заплатата на служителите ви, ако те не растат или се движат нагоре, в крайна сметка те ще загубят мотивация и желание да продължат да работят за вашата компания.
Мотивацията е една от съставките за успех във всяка организация. Вашите служители са един от най-важните ви бизнес ресурси. И ако ще извлечете най-доброто от тях, трябва да се научите как да ги мотивирате.
Една от най-ефективните стратегии за мотивация на служителите е разпознаването на служителите. Това е добър начин да уведомите служителите си, че ги оценявате, както и техните многобройни приноси за растежа и успеха на вашата компания. Има няколко начина да мотивирате служителите си и изборът наистина зависи от вас да направите, но ето някои общи идеи, които можете да намерите полезни.
Задържане на добри служители - 10 идеи за програма за признаване на служители
1. Разпознаване в социалната мрежа
Всички са в социалната мрежа тези дни. И така, много интелигентен начин да оцените служителите си е да поставите публикация за разпознаване в социалните мрежи, където техните приятели, семейства и познати могат да го видят и да се гордеят с тях. Можете да създадете страница във Facebook или друга социална мрежа по избор и след това да я използвате за показване на снимки и кратки изписвания на заслужили служители. Хубавото на този метод е, че други хора всъщност могат да добавят своите коментари, като допълнително увеличават ефикасността на програмата.
2. Самоизбрани награди
Много работодатели правят тази грешка: купуват подаръци и проектират програми за възнаграждение, без да обмислят наистина какво биха искали или оценявали служителите. Подаръкът се оценява по-добре, когато изпълнява потребност или желание, така че трябва да създадете система, при която заслужилите служители всъщност могат да избират свои собствени подаръци. За да избегнете преразход, можете да ограничите стойността или цената на подаръка до конкретна сума.
3. Карти за подаръци
Програмите за разпознаване на служителите не трябва да бъдат скъпи. Ще се изненадате, че дори малките неща биха означавали много за вашите служители. Много добър и евтин начин да възнаградите служителя си е чрез карти за подаръци. Те не само биха оценили жеста, но биха оценили и факта, че получават сами да подберат своите подаръци.
4. Грижи за болни служители
Когато хората се разболеят, те искат да се чувстват обичани, обгрижвани и направени да се чувстват специални. Изпращането на красиво съобщение от рода на: „Обичаме те, липсваш ти на работа и нямам търпение да се върнем“ или красиво проектирана картичка „Оздравейте скоро“, заедно с някои цветя, е един от най-добрите начини да покажете, че цените болен служител. Тези неща, макар и евтини, могат да бъдат много добър начин да гарантират задържането на вашите много добри служители.
5. Празнични партита:: Служителите винаги очакват такива събития, при които най-накрая могат да пуснат косите си, да се насладят на компанията на своите колеги и да се забавляват. Празничните партита не трябва да бъдат скъпи; дори един малък пикник на компанията щеше да извърви дълъг път.
6. Вкарайте детето / домашния си любимец на работа през деня : Можете също така да измислите ден през годината, когато служителите могат да въвеждат децата или домашните си любимци на работа. Това прави допринася за емоционалното и психическо здраве на вашите служители, както и на членовете на техните семейства.
7. Рождени дни / пожелания
Друга изключително ефективна идея за разпознаване на служители е всеки месец да се организират партита за рожден ден за служители, чиито рождени дни попадат в рамките на месеца. Ако хостингът на рожден ден месечно ще бъде твърде скъп за компанията, обикновено пожелание за рожден ден, изпращано от компанията на служителите й всеки месец, ще извърви дълъг път.
8. Време за почивка
Служителите оценяват подаръци и награди. Но знаете ли какво биха оценили още повече? Свободно време! Няма нищо, което служителят би искал по-добре от известно време, за да се отпусне или да изпълни някои от тези лични задачи. Така че, трябва да се опитате да включите отпуските в стратегиите си за разпознаване на служителите си и да гледате как моралът ще даде тласък на вашите служители.
9. Масаж на тяло
В списъка на евтините идеи за разпознаване на служители е масаж на тялото. Бихте могли да наемете масажист, който да прави масаж на тялото на заслужили служители няколко пъти в месеца, за да им помогне да се отпуснат. Това би работило по-добре, когато им се предостави заедно с известно време за почивка, така че те да могат да се върнат на работа напълно спокойни и да се активизират отново, за да се представят по-добре.
10. Шеф за един ден
Това е друга креативна и евтина идея. Мисълта да бъдете шеф или надзор за един ден може да подкара служителите ви към по-високи постижения и хубавото е, че не е нужно да харчите нито стотинка за такава силно мотивираща програма.
Това са само някои идеи, които можете да разгледате, тъй като има много творчески и евтини идеи, които бихте могли да измислите. Ключът е да разберете какво истински обичат вашите служители и биха оценили. Можете да разберете, като се опитате да откриете какви са техните хобита, за какво са страстни и как да прекарват свободното си време.