Искате ли да стартирате компания за наемане на скутер от нулата? Или имате нужда от примерен шаблон за бизнес план за скутер? Ако да, тогава аз съвет, който четете нататък.
Търсите ли да станете свой собствен шеф? Пропуквали ли сте мозъка си от това, какъв бизнес да започнете? Ако вашето желание е да станете свой собствен шеф и да се насладите на гъвкавостта на времето си, тогава трябва да помислите за стартиране на собствен бизнес под наем. Има много области, в които можете да се разнообразите в бизнеса с отдаване под наем и една от тях е бизнес под наем на скутери.
Бизнесът за отдаване под наем на скутери е печелившо начинание и е лесно да се управлява, ако се въведе правилната структура. Разбира се, има области, в които предприятията за наемане на скутери не могат да процъфтяват и има области, в които е възможно да процъфтяват. Бизнесът със скутери може да процъфтява в райони, където можете да намерите значителен брой туристи, острови и плажове, а също и райони като селата за игри.
Създаването на бизнес за скутери под наем изисква достатъчно капитал, за да закупите поне 10 скутера, за да започнете. Едно от основните предизвикателства, които са изправени пред бизнеса за скутери под наем, са предизвикателствата на редовната поддръжка на скутера. Можете да изберете да наемете скутера си на почасова или ежедневна или можете да изберете да правите и двете, стига да имате подходяща система за наблюдение.
Сега нека преминем бързо някои от основните стъпки, които да следваме, за да можем да създадем бизнес под наем на скутери от нулата и да го изградим до рентабилност в най-кратки срокове;
Стартиране на компания за скутери под наем - Примерен шаблон на бизнес план
1. Напишете своя бизнес план
Ако сте решили да започнете бизнес, е необходимо да напишете бизнес плана си. Въпреки че някои хора твърдят, че бизнес планът може да не е необходим за някои бизнеси, особено за отдаване под наем. Тъй като е лесно да управлявате бизнес под наем, все още е важно да работите с бизнес план. Правилото на палеца е; ако се нарича бизнес, тогава е необходим бизнес план! Може да не ви е необходим изчерпателен бизнес план, за да управлявате бизнеса си под наем, но ще бъде за ваша полза да работите с водач (бизнес план) в бизнеса си за наемане на скутери.
2. Увеличете началния си капитал
Започването на бизнес от подобно естество изисква капитал. Ще ви трябват достатъчно пари, за да закупите поне 10 скутера, за да започнете бизнеса си под наем на скутери, а също и пари, за да осигурите място, от което ще работите. Така че, ако знаете, че не сте спестили достатъчно, за да започнете този бизнес, можете да кандидатствате за заем от банката си или можете да говорите с инвеститори, членове на семейството и приятели, които да ви помогнат да съберете пари за бизнеса си под наем на скутер.
3. Осигурете си добро местоположение
Местоположението, което сте избрали да започнете бизнеса си под наем на скутер, е основен фактор за успеха на бизнеса. Разбира се, бизнесът под наем на скутери не може да процъфтява във всички области, всъщност, ако знаете, че не живеете в район с голям приток на туристически или паркове и плажове, и тогава наистина трябва да преразгледате решението си за стартиране на бизнес под наем на скутер. Ако сте сигурни, че сте на правилното място, тогава трябва да поговорите с вашия агент по недвижими имоти, който да ви помогне да осигурите място, което да се използва за вашия бизнес за наемане на скутер. Ще ви трябва достатъчно място за показване на вашите скутери.
4. Закупете своите скутери и джаджи
Една от областите, в която ще харчите по-голямата част от стартовия си капитал, е закупуването на скутери. Скутерите са сравнително скъпи, особено ако купувате чисто нови. Ако нямате достатъчно пари за закупуване на нови скутери, можете да изберете спретнато използвани скутери. Закупуването на скутери втора ръка изисква очи за подробности, иначе ще похарчите повече за поддръжка. Също така ще трябва да закупите предпазни зъбни колела (каски), ръкавици и други приспособления за безопасност.
5. Работете инструктори
Много повече от отдаване под наем на скутерите си на клиенти, трябва да добавите първокласна услуга към офертата си. Част от това, което ви е необходимо като първокласна услуга за вашия наем, е да предлагате съвети за безопасност и да гарантирате, че всички, които наемат скутерите ви, се придържат към въведената мярка за безопасност (особено като използвате предпазните шапки). Затова трябва да наемете служители, които ще ви помогнат да инструктирате клиентите си и когато е необходимо да научите хората как да карат скутер и др.
6. Създаване на система за наблюдение
Ако искате да увеличите печалбите в бизнеса си под наем на скутери, тогава трябва да сте сигурни, че създавате ефективна система за наблюдение. Хората, които наемат скутерите ви на час или дори на ден, трябва да разполагат с средства за часовник, преди да вземат скутера, и след това да въртят часовника, когато върнат скутера. Можете да постигнете това с автоматизирана система, подобна на използваната на платените паркинги.
7. Създайте Roaster за поддръжка
Един от факторите, които могат да повлияят негативно на бизнеса Ви за скутери, е липсата на поддръжка. Истината е, че ако искате да увеличите живота на скутерите си, тогава не трябва да се шегувате с поддръжката му. В интерес на истината, трябва да създадете печене за поддръжка и да гарантирате, че спазвате графика за поддръжка, който имате. Ако имате финансовия капацитет, можете да наемете инженер по поддръжката, но ако не, можете да сключите договор за поддръжка на вашите скутери.
И накрая, да сте в бизнеса означава, че ще имате паричен поток; трябва да можете да управлявате вашите парични потоци, ако трябва да станете успешен като предприемач. Неправилното управление на доходите ви може да съсипе бизнеса ви. Правилното водене на записи и реинвестирането на доходите ви ще допринесе за бизнеса ви много.
Без съмнение, ако сте трудолюбиви и сте решени, определено ще постигнете огромен успех от бизнеса си под наем на скутери. Там го имате; седемте стъпки, необходими за успешното установяване на собствен бизнес за наемане на скутер от нулата и изграждането му до рентабилност с възможно най-кратко време.