Пример за компании с устойчиво конкурентно предимство

В предишна статия разкрих 12-те източника на устойчиво конкурентно предимство . В тази статия обаче; Ще споделя с вас компании, които станаха лидери на пазара, използвайки различните налични възможности за конкурентно предимство . Така че, без да губите времето си, по-долу са примери за компании с трайно конкурентно предимство в своята ниша или индустрия .

Пример за компании с устойчиво конкурентно предимство

1. Силни изследвания и иновации

Технологичната индустрия е една от водещите индустрии по отношение на силните изследвания и иновации. И когато става въпрос за определяне на темпото, като се използва иновацията като лост; Apple и Sony са двете компании, които са задържали лидерската си позиция, използвайки иновациите като конкурентно предимство.

2. Популярност на марката

Да бъдеш признат в цял свят като уважавана марка е трайно конкурентно предимство, което компании като Virgin, Apple и Coca cola използват като лост за задържане на пазара от години. Virgin е компания, която използва марката си като лост за пробиване на нови пазари в напълно нови територии.

3. Корпоративна репутация

Корпоративната репутация е форма на трайно конкурентно предимство, което компании като Price Waterhouse и Berkshire Hathaway се възползват, за да станат организации от световна класа.

4. Стратегически активи

Притежаването на стратегически активи като патенти е силен източник на устойчиво конкурентно предимство и General Electric издържа теста на времето заради няколкото притежавани патента. Имайте предвид, че притежанието на тези стратегически активи направи General Electric една от най-мощните компании в света.

5. Производство с голям обем

Групата компании Dangote стана един от водещите конгломерати в Африка поради способността си да произвежда стоки с голям обем и да гарантира еднаква цена в Нигерия.

6. Достъп до оборотен капитал

Като цяло дружествата с публична отговорност ( котирани дружества ) имат устойчиво конкурентно предимство пред частните компании поради безкрайния си капацитет за набиране на капитал от публиката. Погледнете как Oracle придоби 57 компании за пет години, а Reliance Industries инвестира милиард долара за един кратък ход, за да отвори верига магазини.

7. Бариери за влизане

Пречките за влизане поради правителствени ограничения и регулации са източник на трайно конкурентно предимство за компании като Telmex и Chevron.

8. Превъзходен продукт или поддръжка на клиенти

IKEA стана пазарен лидер в мебелната индустрия поради способността си да осигурява превъзходен продукт на достъпна цена; подкрепена от силна система за поддръжка на клиенти.

9. Изключителни права за препродажба или дистрибуция

Coscharis Group се превърна в един от водещите търговци на автомобили в Нигерия и въобще в Западна Африка заради притежанието на изключително дистрибуция на марка BMW в цяла Западна Африка.

10. Собственост на капиталово оборудване

Притежаването на капиталово оборудване може да бъде източник на трайно конкурентно предимство и Юлиус Бергер го доказа, като се превърна във водеща компания в строителната индустрия.

11. Гъвкавост

Способността за бърза промяна е сила и източник на трайно конкурентно предимство, от което Microsoft се възползва, за да се превърне в най-голямата софтуерна компания в света.

12. Скорост и време

Скоростта и времето навремето бяха пренебрегван източник на трайно конкурентно предимство, докато FedEx и Domino Pizza го използваха като лост, за да се превърнат в индустриални сърдечни кранове.

13. Ниски цени

Wal-Mart към момента на писането е най-капитализираната компания в света. Благодарение на ниската си ценова стратегия, която стана силен източник на конкурентно предимство.

13. Превъзходни възможности за управление на базата данни и обработка на данни

GTBank, AT&T, Google, Facebook станаха лидери на пазара в различните си ниши заради превъзходните възможности за управление на базата данни и обработката на данни, които притежават.

В заключение, това са източниците на устойчиво конкурентно предимство и съответните компании, които използват това предимство. Посланието, което се опитвам да предам през тази статия е, че не е нужно да печелите на всяко ниво; просто трябва да спечелите на едно ниво. Ако не можете да спечелите с постоянна иновация или ниска цена, можете да спечелите със скорост и гъвкавост.


Популярни Публикации