ГЛАВА 13-: Това е тринадесетата глава на „Пълното ръководство за стартиране на фотографски бизнес.“ - Предприемачите са толкова погълнати от идеята да разширят каналите си за генериране на приходи и да увеличат портфолиото на своите клиенти, че не успяват да разберат това единственият начин да постигнат значителен успех за своя бизнес е като се съсредоточат върху оптимизирането на своите бизнес операции. Що се отнася до оптимизирането на бизнес дейностите на фотографски бизнес, нищо не отдава по-голямо значение, което да стимулира служителите да се възползват максимално от своите способности и потенциал. Ако фотографите във вашия бизнес не вдигат тежестта си, тогава вашите бизнес операции са длъжни да бъдат намалени по улука.
Повишаването на ефективността на работа на фотографите не е лесно
Да накарате вашите фотографи да работят усилено и да бъдат изцяло посветени на техните длъжностни характеристики е много по-трудно от планирането на ефективна маркетингова стратегия. Вашите маркетингови планове и вашите начинания за намаляване на разходите са базирани на вашата креативност и са почти във вашите ръце. Въпреки това, когато става въпрос за вдъхновяване на вашите фотографи да постигнат най-доброто си представяне, ще се окажете в положение, в което вече не упражнявате същия авторитет, който правите в други области на вашия бизнес.
Ако вашият фотограф просто не желае да предостави най-добрия фотографски материал, няма много неща, които можете да направите за това, освен да спрете фотографа си или да го уволните. Уволнението и спирането обаче едва ли са от полза за нито една компания, камо ли за фотографски бизнес, който оперира в индустрия, която има рязко търсене на талантливи и опитни фотографи.
Вместо да молите вашите фотографи да напуснат, когато не успеят да оставят своите очаквания, трябва да ги мотивирате и да внушите семената на решителност в сърцата им, за да преодолеят фазите на съкращението и неефективността и да докажат своята стойност във вашия бизнес. Може би за един предприемач няма работа по-трудна от това да вдъхновява работниците си да дадат всичко от себе си и да не оставят нищо у дома.
- Загуба на страст към работата по фотография
Ако наистина искате да мотивирате вашите фотографи да станат работници и всеотдайни служители, тогава първо трябва да разберете причините, поради които фотографът може да не иска да предостави на вашата компания най-добрите услуги, които той или тя е възможно да предостави. При условие, че имате безупречна програма за набиране на персонал и сте наели истински, талантливи и надеждни фотографи, които са в състояние да поемат всяко предизвикателство, пред което е изправена вашата компания, трябва да имате увереността да знаете, че вашите фотографи притежават потенциала и достоверни за демонстриране на несравним фотографски блясък и великолепие.
С други думи, можете да бъдете сигурни, че вашите фотографи са достатъчно страстни по отношение на фотографията, за да извършат някои от най-трудните и трудни задачи, които вашите клиенти могат да ви възложат. Страстта обаче е нещо, което може доста лесно да избледнее. Подобно е на пожар, който гори дълбоко в сърцето на някога работещ мъж или жена. Когато условията на труд не допълват амбициите и склонностите на служителя, тази страст към определена професия, която се носи в сърцето на мъжа или жената, започва да умира.
По този начин интензивността на техния ревност към техните задачи намалява значително и те бавно започват да губят всякаква мотивация да изминат допълнителната миля и да изтласкат допълнителната пречка по пътя към постигане на успех. Когато вашите работници са недоволни или недоволни от работната среда във вашия фотографски бизнес, можете да знаете със сигурност, че те са се изчерпали с вашите практики и се нуждаете от нов източник на вдъхновение, за да разпалите огъня на страстта, изгорял дълго време преди.
- Да бъдем уверени от съперници
Трябва също да имате предвид факта, че с всеки нов ден конкуренцията във фотографската индустрия става все по-силна. Когато има яростна конкуренция между начинанията, това не само ги принуждава да се бият помежду си за по-голям пазарен дял, но и ги принуждава да участват във влекачи за услугите на най-добрите фотографи в града. Не забравяйте, че колкото и курсове за фотография и училища да бъдат създадени и разработени, броят на отличните фотографи във всеки бранш винаги ще остане ограничен.
Независимо от това колко GWCs гъби в квартали в целия град или колко популярна фотография става, предлагането на висококачествени фотографи ще бъде ограничено до известна степен предвид количеството практика, търпение и умения, които са необходими за придобиване на истински познания в областта на фотографията.
Това е причината други фотографски компании, особено тези, които са в пряка конкуренция с вас, винаги да бъдат нащрек, за да наемат някои недоволни, недоволни и недоволни работници, които планират да напуснат вашата компания, за да пасат по-зелената трева на друго място. Дори ако условията на работа на вашата компания са примерни и заплащането ви е уважавано, винаги ще имате служители, които ще имат втори мисли за работа за вас и такива, които ще търсят по-добри възможности за заетост в различен фотографски бизнес или в различна индустрия.
- Увеличаването на разходите не подпомага задържането на служителите
При такива обстоятелства предприемач-аматьор ще прибягва до непрактично решение да харчи повече за служителите, за да гарантира, че те не се изкушават от организацията. Увеличаването на разходите ви обаче не е правилният начин да гарантирате задържането на служителите. Когато бяхте навън да набирате фотографи за вашата компания, не ви трябваше невероятна сума пари, за да се хванете на най-добрите работници. Всичко, което трябваше да направите, е просто да използвате най-добрите стратегии за набиране на персонал и да откриете умни начини да филтрирате любителите фотографи от наистина талантливите.
С други думи, вместо да прибягвате да продължите да разхождате, вие разчитате на своята интелигентност и мъдрост, за да ви донесат фотографи, които ще продължат да приветстват и уважават вашия фотографски бизнес. По подобен начин трябва да държите ръцете си от портфейла, когато се опитвате да държите на най-добрите си служители. Вместо да ги примамвате да останат с оферти за повече заплащане, трябва да измислите умни идеи, които ще ги накарат да повярват и усетят, че работата за вашия фотографски бизнес ще служи най-добре на кариерата и професионалните им интереси.
Модел за ангажиране на служителите на фотографията
Ако искате вашите фотографи да бъдат ангажирани психически, физически и духовно в работата си и в ангажиментите си към предоставянето на вашата компания на най-добрите фотографски услуги, на които са способни, тогава трябва да измислите план за ангажираност на служителите или модел за ангажиране на служителите.,
Ако изпълнявате този модел до съвършенство, със сигурност ще бъдете в състояние да изискате най-доброто представяне от служителите си и да ги посветите да се стремят да прокарат своите граници и да прекрачат границите си всеки път, когато се занимават с клиент. Този план за ангажиране трябва да бъде неразделна част от плана за задържане на служителите ви. Значението на наличието на план за задържане на служители не може да бъде подчертано достатъчно.
Може да ви е малко трудно да разберете колко е важно да задържите служителите си през началните етапи на вашия бизнес, но като натрупате опит през годините, скоро ще разберете, че запазването на същите служители във вашата компания ви спестява невероятна сума на пари и време. Всеки път, когато наемете нов служител, трябва да инвестирате ценно време и пари в обучението им и обучаването им да се адаптират към стила на вашия бизнес и да достигнат стандартите, които вашият бизнес цели да постигне всеки път, когато приеме задание от клиент,
Когато имате фиксиран екип от служители, които ви обслужват за продължителен период от време (за предпочитане 7-10 години), тогава това ще позволи на екипа да развие здравословна химия, което от своя страна ще развие глада да се цели по-високо и да бъде по-добре със своите фотографски услуги. Връщайки се към модела на ангажираност на служителите, ето 5-те основни компонента, които съставляват модела:
5 компонента за обучение на модела на ангажиране на служителите във фотографията
- Подравняване
- внимание
- Поведение
- признателност
- автентичност
1) Подравняване
Първият компонент на плана за ангажиране на служителите е изравняването, което адресира идеята за създаване на хармония между силните страни на вашите служители, в случая фотографите, и изискванията на задачите и задачите, които сте им възложили. С други думи, възможностите на вашите фотографи трябва да са в синхрон с изискванията на длъжностната характеристика. Това е нещо, което трябва да осигурите по време на етапа на набиране на персонал, но никога не можете да разберете дали фотографът е готов за работа или не, освен ако той или тя не участва в нея.
Например, ако наемате фотографи за вашата агенция за спортна фотография, тогава със сигурност ще търсите фотографи, които са имали предишен опит в фотографирането на някаква форма на спорт или другата. В повечето случаи ще се натъкнете на фотографи, които са работили в спортове в по-малки лиги или по-ниски подразделения на спортове, където темпото на играта е много по-бавно и налягането на работната среда е много по-ниско.
Предвид факта, че вашата фотографска агенция е в състояние да наеме договор за основен спортен отбор или спортна арена, вашите фотографи ще трябва да се справят със спортни ситуации и спортни среди, с които са напълно непознати. Именно през тези времена ще забележите дали силните страни на вашия фотограф са в съответствие с характера на работата, която работи.
Ако искате да съпоставите силните страни на вашите служители с изискванията на работните места, които имате в ръка, тогава първо трябва да научите повече за техните силни страни. Проучването, оценката и анализа на атрибутите на служителите е една от характеристиките на един изключителен предприемач. Не можете да оставите нито един камък неподправен в разкриването, артикулацията и застъпването на силните страни на вашите фотографи. Това означава, че ученето за тях не е достатъчно.
Трябва да разберете как точно можете да използвате техните способности, за да се възползвате от вашия бизнес, или с други думи, трябва да знаете как да манипулирате техните способности, за да подкрепите програмата на вашата компания. Това звучи като работа на гениален майстор, но всичко, което наистина е необходимо, е малко планиране, щипка логически разсъждения и малко аналитично мислене.
След това отново, гарантирането, че вашите служители са приведени в съответствие с техните работни места, не е най-простата работа в света. Ако имате мениджъри във вашата компания, тогава трябва да ги обучите да разберат какво точно липсва на вашите фотографи. Помолете ги да се включат в набора от умения или в арсенала на всеки един фотограф, докато те могат да ви предоставят подробен отчет за вида приложения или задания, за които всеки фотограф е подходящ.
Едно от нещата, които трябва да запомните, когато става дума за подравняване, е, че фокусирането върху слабостите няма да ви донесе никаква полза. Вместо да се опитвате да премахнете или премахнете слабостите на вашите служители, полагайте истински усилия в използването, разработването и използването на силните страни, които притежават.
Например, ако имате фотограф в агенцията си за фотография на домашни любимци, който работи добре с кучета и има резерви срещу птици, тогава не го принуждавайте да овладее изкуството да снима птици, дори ако в него има повече пари. Просто помолете фотографа да засили своя опит в фотографията на кучета и скоро ще оформите невероятен фотограф, който може да ви донесе хиляди долари на ден, като изобразява кучета.
2) Внимание
Физическите и нефизични начини, по които можете да увеличите фокуса на вашите служители, са обхванати от раздел „Внимание“ на модела на ангажираност на служителите. Като предприемач и действащ мениджър на вашия фотографски бизнес, най-ценният ресурс, с който можете да осигурите служителите си, не са пари (въпреки че това се надява всеки служител), а неговото внимание.
Това е още по-вярно за областта на фотографските фирми, тъй като фотографите се гордеят с професията си и винаги жадуват да бъдат забелязани от своите началници. Качеството и естеството на вниманието, което обръщате на служителите си, говори много за това как се отнасяте с тях и как смятате да държите на тях през лошите времена.
Общото схващане за фотографите, както беше споменато по-горе, е, че те са изолирани същества, които обичат да живеят и работят самостоятелно. Това може да е вярно за някои фотографи, но дори и тогава всеки фотограф по света би се радвал да получи известна степен на сърдечно и искрено внимание от своите работодатели. Затова не забравяйте да пропуснете възможността да накарате фотографите да се чувстват така, сякаш са под вашия радар. Не е нужно да сте обсебени от това да ги държите да се усмихват или да се смеят. Просто да им се обадите от името си, да ги поздравите сутринта и да отпразнувате постиженията им ще са достатъчни, за да ги накарате да се чувстват чудесно в работата за вашата организация.
3) Отношение
Едното му е да обърнете внимание на работата на вашите фотографи, но това е съвсем различна динамика, за да накарате да почувстват, че поддържате положително отношение. Положителното отношение произтича от положителните чувства и положителните мисли, които можете да разпространите в съзнанието на вашите служители. Когато вмъкнете позитивност в съзнанието на вашите фотографи, вие им позволявате да поемат всякакви тежести и да поемат всякакви предизвикателства, независимо от величината.
Например, когато имате взискателен клиент, който се обръща към вас с невероятно трудна задача, трябва да вдъхнете увереност в сърцата на фотографите, които ще бъдат назначени да изпълнят заданието. Вместо да ги плашите и да ги предупреждавате за последствията от провал, вдъхнете чувство на вяра и доверие в умовете им, за да могат да си вършат работата, без да се притесняват да ги уволните или да ги глобите, ако объркат. Просто няма да повярвате доколко позитивното мислене може да допринесе за това да помогнете на фотографа да постигне своя потенциал и да изпълни своите безусловни професионални задължения.
Също така трябва да внимавате да държите отрицателните емоции далеч от работната среда. Не пренасяйте гнева и тревогата от личния си живот на работното си място. Тези емоции са заразителни и могат лесно да засегнат служителите ви.
4) Оценка
Необходимостта от признателност и желанието да се направи комплимент е имплантирано в сърцето на всеки професионалист. Може би желанието да бъде оценено е по-голямо от финансовата нужда от парично възстановяване. Дори и най-арогантните и самонадеяни фотографи в света биха искали техните работодатели да дойдат при тях и лично да признаят приноса им. Защо това желание е толкова силно? Това е така, защото оценката действа като най-важният стимул за всеки работник. При липса на признателност вашите фотографи ще загубят мотивацията да се движат през работното натоварване и да предоставят висококачествени фотографски услуги.
Например, ако вашият фотограф върши невероятна работа за удовлетворяване на клиент, като прави чудесни и зашеметяващи снимки, тогава тепърва ще ви поздрави фотографа за успеха му и да им уведоми, че винаги сте вярвали в техните възможности (дори и ако нямаше). Думите ви ще бъдат източник на вдъхновение за вашия фотограф и ще ги накарат да работят два пъти по-силно, за да могат да ви впечатлят следващия път. Оценяването на усилията на вашите служители е много прост начин да ги накарате да работят по-усилено, без да им плащате допълнителни пари. Не става по-малко сложно от това.
5) Автентичност
Фотографите имат лицата си скрити зад камерите, но това не ги спира да мислят как работодателите им се опитват да ги накарат да работят по-усилено. Наистина ли смятате, че вашите служители не могат да видят чрез различните предприемачески техники, които наемете, за да ги накарате да работят натоварени с кофа?
Ако сте мислили по тези линии, значи тъжно грешите. Ако сте твърде сладки, грижовни и привързани към служителите си, няма да ви стигне никъде. Ако се опитате да прекалите със своята доброта, тогава вашите фотографи вероятно ще престанат да ви оценяват за това кой сте. Затова е наложително да останете верни на характера си и да покажете искрено желание да помогнете на фотографите си.
Например, ако сте собственик на начинание за сватбена фотография и ако имате нужда от определен фотограф, който да покрие две събития в един и същи ден ( което е много забързано начинание ), тогава може да се изкушите да отделите малко повече време с това фотограф и ангажиране с клюки, за да го смекчи за тежката задача, която ви предстои. Ако нямате навика да разговаряте много със служителите си, тогава фотографът няма да се заблуди от вашата техника и просто ще откаже да се поддаде на вашите искания.
По този начин е важно да останете последователни в общуването си и да не развивате навика да навеждате приятелски разговори само когато се нуждаете от вашите снимки, за да поставите допълнителна работа.