Как да напишете бизнес план за компания за бутилирана вода

Интересувате ли се да започнете завод за бутилиране на вода, но не знаете как да продължите процеса на планиране? След това по-долу е примерен шаблон за това как да напишете бизнес план за производство на бутилирана вода .

За да започнете бизнес, голям като компания за производство на бутилирана вода, всъщност не можете да си позволите да не разполагате с подробен бизнес план, който да служи като бизнес ръководство и механизъм за контрол на вашия бизнес. Единственият проблем е, че повечето хора смятат писането на бизнес план като много технически процес, който изисква професионални знания и умения, но това е далеч от истината.

Можете лесно да напишете собствен бизнес план от уюта на дома си, без да плащате и стотинка на никой друг човек. Всъщност за вас е още по-добре сами да напишете своя бизнес план, защото бизнес планът трябва да е лично нещо. Той трябва да отразява вашите собствени лични цели и планове за вашия бизнес и най-добрият човек, който да го отхвърли, сте вие.

Ако имате предизвикателства да създадете бизнес план за вашата компания за бутилирана вода, сигурен съм, че след като прочетете това ръководство, ще можете лесно да напишете своя бизнес план. Така че, без да губите време, ето списък с елементи, които трябва да бъдат включени във вашия бизнес план-:

Как да напишете бизнес план за компания за бутилирана вода

1. Резюме на резюме -: Вашето резюме обобщава всичко, което се съдържа във вашия бизнес план, на една страница. Това е най-важната част от вашия бизнес план и трябва да го напишете по такъв начин, че всеки, който чете резюмето на изпълнителната власт, ще има пълното разбиране за какво става въпрос и какво се опитвате да постигнете, без дори да чете други части на бизнес плана.

Резюмето ви трябва да обяснява защо сте решили да се захванете с производството на бутилирана вода, защо смятате, че бутилираната вода е важна за здравето и благополучието на хората във вашия район, защо смятате, че избраното от вас място е най-доброто място, как имате намерение да управлявате бизнеса си и как ще генерирате приходи.

2. Анализ на индустрията -: Тук ще анализирате резултатите от всички проучвания на пазара и проучване на възможностите. Трябва да можете да покажете, че имате задълбочени познания за производството на бутилирана вода, как търсенето продължава да расте през годините, размера на индустрията, финансовата стойност на индустрията, основните играчи в индустрията и потреблението на глава от населението на бутилирана вода в страната.

3. Анализ на пазара -: Кои са вашите целеви клиенти? Как възнамерявате да стигнете до тях? Какво те кара да мислиш, че те биха били както желаещи, така и в състояние да те покровителства? Какви са вкусовете и предпочитанията на вашите клиенти? Какъв е техният доход? Дали доходите им биха били достатъчни за закупуване на бутилирана вода или просто биха прибягнали до питейна вода от чешмата, защото тя е достъпна ? Това са някои от нещата, които трябва да включите в раздела за анализ на пазара на вашия бизнес план.

4. Описание на бизнеса -: В раздела за описание на бизнеса трябва да обясните за какво става въпрос за вашия бизнес. Например, вашата структура на собственост трябва да бъде посочена. Бихте ли управлявали бизнеса сами или като партньорство с някой от приятелите си? Как би се нарекъл вашият бизнес? Какви видове бутилирана вода възнамерявате да произвеждате по отношение на размера и видовете ?

Например, можете да решите да произвеждате изворна и минерална вода; трябва да посочите това във вашия бизнес план. Също така трябва да обясните всички услуги, които възнамерявате да предложите, и как предлагате да печелите пари от бизнеса си.

5. Маркетингова стратегия -: Вие също трябва да анализирате как възнамерявате да създадете информираност за вашата марка и как възнамерявате да пускате на пазара своите продукти. Каква стратегия бихте използвали, за да пробиете пазара?

Бихте ли предложили продукта си на смешно евтини цени първоначално, за да изхвърлите конкурентите си от равновесие и да проникнете на пазара? Какви рекламни материали и рекламни техники планирате да използвате? Какъв е вашият бюджет за маркетинг и какво конкурентно предимство трябва да накарате да успеете като нов участник в наситена индустрия .

6. Оперативен план: В този раздел трябва внимателно да анализирате как възнамерявате да провеждате ежедневния си бизнес. Например, ще трябва да анализирате как ще се разпространяват вашите продукти, къде планирате да намерите своя бизнес и каквито бъдещи планове имате за вашия бизнес.

7. Управление и персонал - Кои са тези, които биха били отговорни за ръководството на бизнеса? Какви умения и опит имат да управляват с компания за бутилирана вода ? Трябва да съставите списък на всички, които биха работили по проекта с вас и какво ги прави достатъчно компетентни, за да се справят с бизнеса. Трябва също така да направите списък с вашите доставчици, консултанти и всяка друга компания, с която бихте работили.

8. Финансови изисквания- : Ще трябва да направите обширен списък с всички неща, които ще ви трябват за стартиране на бизнеса и колко ще струва всяко оборудване. Също така не трябва да забравяте да съставите списък на офис оборудване като телефони, компютри, канцеларски материали, разходи за осветление и други разходи, които не са свързани с производството.

9. Финансови отчети: За повечето хора това е най-техническият аспект при писането на техния бизнес план, но изглежда просто технически, доста лесно е, ако разберете основните принципи, които стоят зад него. Финансовият отчет във вашия бизнес план е само прогноза за вашите приходи и разходи и евентуално рентабилността на бизнеса. Елементите на вашия прогнозен финансов отчет включват:

  • Предположения -: Колко кашона бутилирана вода планирате да произвеждате ежедневно? Колко мислите, че би трябвало да похарчите, за да произведете това количество ? Например, колко бихте харчили за суровини, за да произвеждате 500 кашона вода дневно? Колко електроенергия бихте консумирали? Колко бихте платили на персонала ? Всички ваши планирани бизнес разходи са онова, което би влязло в раздела с предположения.
  • Прогнозиран баланс-: Тук ще обобщите нетната стойност на бизнеса по отношение на активи, пасиви и собствен капитал.
  • Прогнозиран отчет за доходите: Това е просто отчет за всички приходи и разходи за бизнеса. Използва се за определяне на нивото на рентабилност на бизнеса.
  • Прогнозиран отчет за паричния поток-: Това ще се използва за анализ на начина, по който възнамерявате да управлявате притока и оттока на пари в брой.

Популярни Публикации