7 успешни модела на бизнес стратегия, които трябва да подражавате

Днес искам да ви разкрия седем фирми, които моделирам. Както знаете, аз съм в предприемаческия процес на изграждане на бизнес, така че трябва да следвам стъпките на големите бизнес лидери. Точно както имам бизнес ментори и предприемачески модели за подражание, имам и бизнес модели, които стратегически следвам.

В тази статия ще разкрия седем компании, които използвам като стандарт за изграждане на собствен бизнес; Ще ви кажа и силните страни на тези компании. Обичам и моделирам бизнеса си след тези компании не заради страхотните им продукти, а заради техния стратегически стил на управление. Те са успешни компании и правят добри бизнес модели за по-млади компании.

Ще обясня специално конкретната бизнес стратегия, използвана от всеки от тези успешни бизнес модели. Вие също сте свободни да приемете някоя от тези стратегии за вашия бизнес. Ако сте готови, нека да настроим топката да се търкаля. По-долу са седем успешни модела на бизнес стратегия, които трябва да подражавате.

7 успешни модела на бизнес стратегия, които трябва да подражавате

1. Apple Inc - добра иновационна стратегия

„Иновацията прави разлика между лидер и последовател.“ - Стив Джобс

Изброих Apple Inc заради иновативния стил на тяхното управление. Apple запази темпото, използвайки стратегически иновации, за да запази лидерската позиция в технологичната индустрия. Иновативната стратегия на Apple е просто дишането. Никога не можеш да предвидиш какво са си вдигнали ръкавите. Те винаги излизат от време на време с един иновативен продукт или другия. Те предизвикаха няколко ярости на пазара с продукти като iMac, GMac, IPod и IPad .

„За да превърнете наистина интересни идеи и идеи в компания, която може да продължи да иновации с години, изисква много дисциплини.“ - Стив Джобс

„След три години всеки продукт, който моята компания прави, ще остарее. Единственият въпрос е дали ще ги направим остарели или някой друг ще го направи. ”- Бил Гейтс

Иновативният стил на Apple ги накара постоянно да заемат първите десет в списъка на иновативните компании на Fast Company. Опитвам се да моделирам Apple по свой малък начин, като постоянно се подобрявам в бизнеса. Постоянно търся иновативни начини за повишаване на лоялността и печалбата на клиентите. Ако искате да превърнете иновациите в една от основните ценности на вашата компания, тогава Apple е един от успешните модели на бизнес стратегия, които можете да подражавате.

„Почти Apple и Dell са единствените в тази индустрия, които печелят пари. Те го правят като Wal-Mart, ние го правим чрез иновации. ”- Стив Джобс

2. Virgin група - силна конкурентна стратегия

Един бизнес трябва да включва, трябва да е забавен и да упражнява творческите си инстинкти. ”- Ричард Брансън

Уважавам Virgin Group на Ричард Брансън за техните вътрешности. Винаги не се страхуват да се справят с гигантските компании. Групата Virgin се уважава в света на бизнеса заради силния си конкурентен дух; те са доста добри в това да надхитрят гигантските компании. Конкурентният стил на управление на Virgin ги накара да вървят главата си в главата с гигантски корпорации като British Airways, AOL и Coca Cola. Ако имате предприемаческия дух на конкуренция, тогава Virgin е компанията, която да моделира вашия бизнес след.

„Винаги сме водили доста конкурентна свирепа битка с British Airways. Тя продължи около 14 години и ние сме много доволни, че сме оцелели. “- Ричард Брансън

„Какво означава името Богородица? Ние сме компания, която обича да поема гигантите. В твърде много бизнеси тези гиганти са имали нещата по свой начин. Ще се забавляваме да се състезаваме с тях. ”- Ричард Брансън

3. Oracle Corporation - Тактическа стратегия за придобиване

„Всички смятали, че стратегията за придобиване е изключително рискована, защото никой никога не я е правил успешно. С други думи, това беше иновативно. ”- Лари Елисън

Това, което наистина ме накара да си сложа шапката за Лари Елисън, основател на Oracle Corporation, беше неговата агресивна стратегия за придобиване. Какво ще кажете за компания, която изразходва над 65 милиарда долара, за да купи 57 компании в рамките на пет години? Компанията е създадена от основателя „ Лари Елисо n“, за да се разшири чрез стратегическо придобиване и тази силна стратегия за придобиване ги накара да победи IBM в играта, като придоби Sun Sun Microsystems. Ако обездвижването на по-малки компании ви радва, стратегията за придобиване на Oracle е бизнес модел за изучаване.

„За да расте с тези темпове, ще трябва да има няколко придобивания по пътя. Трудното е да растете с този темп и да поддържате 40-процентов оперативен марж. “- Лари Елисън

„Мисля, че може да ни видите да се задълбочаваме в банките. Може да видите как ние придобиваме компании в банковата област. Може да ни видите как придобиваме фирми в областта на търговията. Мисля, че може да ни видите да придобиваме компании в телекомуникациите. Мисля, че ще ни видите да се усилваме в бизнес разузнаването. ”- Лари Елисън

4. Dangote Group - Стратегия за доминиране на ниши

Един от успешните модели на бизнес стратегия, за който трябва да внимавате, е този на Dangote Group. Тази група е толкова силна на нигерийския пазар на стоки, че те държат пазара за откуп от години. Dangote Group има задълбочено разбиране на стоковия пазар. Тяхната стратегия за фокусиране и доминиране в тази ниша ги постави под контрол над 42% от пазара на стоки в Нигерия; страна, която може да се похвали с население с над 150 милиона души.

Dangote Group сега поддържа крепост на пазара на цимент, брашно, тестени изделия, сол и захар; и той също прави ход в рафинирането на нефт и газ. Благодарение на визията на своя основател Алико Данготе; най-богатият чернокож човек в света. Един урок, който взех от модела на стратегията на Dangote Business, е този; забравете за удовлетворяването на всички, просто изберете ниша, овладете вътрешностите и се стремете да бъдете най-добрите в тази ниша.

„Крайната цел на Dangote Group е да доминира над всяка ниша, в която работи. За да се постигне тази цел; придобихме над 3000 нови камиона, развихме силна дистрибуторска мрежа и увеличихме производствения капацитет. Стратегията ни е да продаваме нашите продукти по-бързо от нашите конкуренти и на еднаква цена. ”- Aliko Dangote

„И тук е основното условие за успех, голямата тайна. Концентрирайте енергията, мислите и капитала си изключително върху бизнеса, в който се занимавате. Започвайки в една линия, решете да се преборите с нея по тази линия; да води в него. Приемете всяко подобрение, имайте най-добрите машини и знайте най-много за него. ”- Андрю Карнеги

5. Reliance Group - Мислене на голяма стратегия

Знаеш ли едно нещо, което обичам за водещата група на Reliance на Mukesh Ambani; те мислят за големи и правят нещата големи. Те притежават най-голямата рафинерия в света и те са един от най-големите конгломерати в света; но те не бяха толкова големи като това преди много години. За да докажат още повече вярата си в това, че правят нещата големи, Reliance Group инвестира 5 милиарда долара за един кратък ход, за да създаде мрежа от магазини за търговия на дребно. Крайният урок от този успешен бизнес модел е това; започнете с малки, но мислете големи.

„Обичам да мисля голямо. Ако ще мислите каквото и да било, може и да смятате за голямо. ”- Доналд Тръмп

6. Wal-Mart: Уникална ценова стратегия

„Винаги ниска цена.“ - Лозунг на Wal-Mart

Wal-Mart, в условията на силна конкуренция, излезе с печеливша стратегия, която ги направи индустриални лидери. Те решиха да използват стратегическото ценообразуване като оръжие за преодоляване на своите конкуренти и тази ценова стратегия ги постави на лидерска позиция. Днес, както по времето на това писане; Wal-Mart е най-капитализираната компания в света и номер едно в списъка на 500 компании на Fortune.

„Има едно правило за индустриалиста и това е: направете възможно най-качествените стоки на възможно най-ниската цена, като плащате възможно най-високата заплата.“ - Хенри Форд

7. Кока кола: Силна маркова стратегия

"Ако не сте марка, вие сте стока." - Робърт Кийосаки

Седмият успешен модел на бизнес стратегия, който ще разгледаме, е Coca Cola; собственици на най-силната марка в света. Преди време дълготрайните активи на Coca Cola бяха оценени на 8 милиарда долара, но нейната марка “Coca Cola” се оценяваше на стойност над 80 милиарда долара. Защо? Причината е, че Coca Cola работи усърдно през годините за укрепване на своята марка. Марката Coca Cola е най-популярната в целия свят; благодарение на екипа за стратегическо управление на марката на компанията. Ако използването на имиджа на вашата марка, за да спечелите предимство пред конкурентите, изглежда като нещо, което можете усърдно да преследвате, тогава моделът на бизнес стратегията на Coca Cola определено си струва да подражавате.

Това са седемте успешни модела на бизнес стратегия, които можете да използвате като еталон за моделиране на вашия бизнес. Искам категорично да заявя, че е безполезно да се опитвате да прилагате всички тези стратегии. Просто изберете един или два и усърдно дайте най-добрия си кадър; и успехът ще бъде ваш


Популярни Публикации