10 стратегически причини защо се нуждаете от мениджърски екип

Гледал съм или слушах няколко успешни предприемачи и отпадам от интервюта на милиардери. Прочетох няколко бизнес книги и проучих стратегиите за бизнес успех на известни предприемачи ; и всички те споделят едно общо нещо. Всички те приписват своя бърз растеж на бизнеса на своя екип за управление на бизнеса.

Сега защо един бизнес екип е важен за предприемача? Защо трябва да създавам вътрешен екип за управление на бизнеса, когато винаги мога да потърся външен съвет? Какво влияние ще има бизнес екипът върху бизнеса ми? Ръководя бизнеса си на слаб бюджет; защо трябва да увелича режийните си разходи, като вкарам бизнес екип на борда ?

Обикновено това са въпросите, които получавам, когато обсъждам значението на това да имам бизнес екип със своите протеже. Може да сте собственик на малък бизнес, който управлява магазин за мама и поп, но все пак искам да знаете, че имате нужда от бизнес екип. Това може да не е вашата краткосрочна цел, но трябва да я включите в своя дългосрочен план.

„Хората не печелят в бизнеса; екипи го правят. ”- Сам Уолтън

Нито един успешен предприемач не сглоби екип за управление на бизнеса за един ден; това е процес, който може да отнеме десет години, преди перфектният екип да се събере. Намирането на подходящ бизнес екип определено не е лесна задача и затова го посочих сред десетте основни бизнес предизвикателства, с които предприемачите се сблъскват при започване на бизнес.

Сега защо ви трябва екип за управление на бизнеса? Е, по-долу са десет стратегически причини, поради които изграждането на бизнес екип трябва да бъде вашата дългосрочна цел.

10 стратегически причини защо се нуждаете от екип за управление на бизнеса

1. Набиране на капитал

Една от основните причини, поради които начинаещите предприемачи не получават рисков капитал, е, че се опитват сами да набират капитал. Моят бизнес ментор веднъж каза, че рисков капиталист предпочита среден продукт с отличен бизнес екип, отколкото отличен продукт със среден бизнес екип. Ако трябва да вземете предвид това твърдение; ще дойдеш да признаеш, че това е истината в нейната цялост.

Бизнес екипът е жизненоважен за процеса на набиране на капитал за вашия бизнес; всъщност това увеличава шансовете ви за осигуряване на капитала. Покажете ми предприемач, който събра милиарди долари капитал и аз ще ви покажа предприемач, подкрепен от силен екип за управление на бизнеса. Точно както се казва в света на инвестициите; парите винаги следват мениджмънта.

2. Възползване от нови или съществуващи възможности

Наличието на собствен екип за управление на бизнеса ще ви даде лоста да се възползвате без усилия от бизнес възможностите. Бизнес екип ще бъдат вашите очи, уши и нос в света на бизнеса; те не само ще ви помогнат да издушите възможностите, но и ще ви помогнат да създадете възможности от въздух.

„Бизнес идея е просто друга идея. Но идея, подкрепена от силна осъществимост, задълбочен бизнес план и интелигентен екип, вече не е идея. Сега това е солидна възможност за бизнес, която си струва да се използва. ”- Ajaero Тони Мартинс

3. Стратегическо развитие на бизнеса

Искате ли да развиете бизнеса си отвътре? Искате ли да подсилите долната си линия ? След това изградете собствен екип за управление на бизнеса. Стратегическото развитие на бизнеса не е работа на индивид, а колективно усилие на бизнес екип. Програмите за изпълнение на служителите, мотивацията на персонала и оперативните постижения са част от задължението на бизнес екипа.

4. Бързо разширяване и растеж

Погледнете внимателно компаниите, които бързо растат и са силни във времена на икономическа почивка и зад такива компании ще намерите силен екип за управление на бизнеса. Мащабната външна експанзия на всяка компания е дело на бизнес екипа.

Предприемач визуализира, докато бизнес екипът изготвя плана; критикува плана и изпълнява бизнес плана. Например, погледнете бързия ход на придобиване, предприет от Oracle Corporation; изкупуване на общо 57 фирми в рамките на пет години. Това е силата на добрата управлявана компания.

5. Бизнес ливъридж

Как една компания е в състояние да оперира успешно в различни сектори на икономиката? Как предприемачът може успешно да управлява бизнес конгломерат ? Отговорът е ливъридж.

„Успешните бизнесмени споделят способността да наемат хора по-умни, отколкото са.“ - Дилард Мънфорд

Лостът на бизнес екипа е причината успешните предприемачи да станат милиардери без усилия. Ливъриджът е причината предприемачи като Дж. Пол Гети и Карлос Слим Хелу да успеят да управляват над 200 компании, без да се изгорят. Лостът на бизнес екипа е форма на интелектуален ливъридж. Точно както човек е познат от приятелите, които държи; такъв е бизнесът, уважаван от мениджърския екип, който поддържа.

„Хората определено са най-голямото предимство на компанията. Няма значение дали продуктът на компанията са автомобили или козметика. Компанията е толкова добра, колкото хората, които поддържа. “- Мери Кей Аш

6. Увеличаване на доверието на инвеститорите

Точно както заявих по-горе; парите следват мениджмънта и кой осигурява парите? Отговорът е на инвеститорите. Нищо не вдъхновява и не повишава доверието на инвеститор от професионализма на екипа за управление на бизнеса, който пилотира делата на компанията, в която е инвестирал.

Опитвали ли сте преди това да съберете капитал? Опитали ли сте преди да сключите договори? Опитвали ли сте да изпратите бизнес предложение до друга компания преди? Опитвали ли сте се някога да продавате бизнес? Или по-добре все пак да купувате бизнес франчайз? Имали ли сте някога публична компания ? Ако сте участвали в някое от тези действия; ще приемете факта, че един от най-популярните въпроси, които инвеститорите задават, е следният:

  • Кой е в екипа ви?
  • Кой от вашия екип е взел обществена публика преди?
  • Кой от вашия екип има опит в управлението на бизнеса?

Горните въпроси са въпроси от реалния живот, зададени от инвеститорите, защото се чувстват комфортно да чуят факта, че мениджърите на техните инвестиции са компетентни.

7. Увеличете доверието и компетентността на предприемача

Спазвайте думите на успешните предприемачи и отпадете внимателно милиардерите; и ще видите, че те отдават голяма част от успеха си на своя екип. Замисляли ли сте се защо някои отпаднали студенти стават успешни собственици на бизнес ? Причината е, защото те са изградили бизнеса си на плещите на интелектуалните гиганти; които са членове на техния екип за управление на бизнеса.

Предприемачът никога не може да знае всичко и затова разчита на изчислителната инициатива на бизнес екипа. Покажете ми предприемач, подкрепен от слаб бизнес екип и аз ще ви покажа некомпетентен предприемач. Така че, ако бъдете признати за предприемач на доверие и компетентност, звучи достатъчно добре, за да бъдете добавени към вашата автобиография; след това създайте свой собствен екип за управление на бизнеса.

8. Стратегическо иновативно мислене

Иновативните компании обикновено са компании, управлявани от силен мениджърски екип. Наблюдавайте компании като Microsoft, Apple, Oracle и Sony; и ще разберете, че тези компании се изграждат, задвижват и поддържат конкурентно на иновациите.

Сега кои са инженерите на иновациите? Това е бизнес екипът; мозъците зад компанията. Тактическият подход към въпросите, подробният конкурентен анализ и стратегическото мислене са ползи, получени от това да имате собствен бизнес екип; така че бихте предпочели да нямате такъв?

9. Критично решаване на проблеми

Как една компания преживява рецесия? Как една компания оцелява на жесток пазар ? Отговорът все още се крие в екипа. В предишната статия, която написах, изтъкнах характеристиките на успешните екипи за управление на бизнеса и една от тези характеристики е решаването на критични проблеми.

Предприемачите са известни като критични решения на проблеми, но искам също да добавя, че решаването на проблеми е продукт на колективни стратегии и идеи, събрани от група хора; и такива лица в случая е вашият бизнес екип.

Критичното решаване на проблеми е причината екипите да участват в мозъчни атаки. А сега ми кажете как създавате сесия за мозъчна атака, когато нямате бизнес екип? Оставям това да ти отговори.

10. Увеличава стойността на бизнеса

Поскъпването на стойността е последната, но не и най-малката причина, поради която се нуждаете от екип за управление на бизнеса. Един от най-важните активи на бизнеса е мениджърският екип на място, защото с добър екип за управление на бизнеса; всеки друг актив може да бъде синергизиран, за да даде положителни резултати за компанията.

Причината, поради която наричам бизнес екип най-важният ви актив, е, че други активи са лесни за създаване или контрол, след като правилния бизнес екип е създаден. Така че вместо да се фокусирате върху подобряването на начина си на живот; придобивайки инвестиции поотделно или ръководейки само бизнеса си, ще ви посъветвам първо да изградите екип за управление на бизнеса, а останалото ще остане на мястото си.

Като последна бележка искам вие като предприемач да прехвърлите основната си цел от придобиване на лукс към изграждане на бизнес екип, защото инвестицията в екип е може би най-добрата инвестиция, която може да направи една организация.


Популярни Публикации