10 критични предизвикателства за ръководене на семеен бизнес и какво да направите за него

Искате ли да започнете семеен бизнес, но не знаете какво да очаквате? Ако отговорът е „ДА“, ето 10 критични предизвикателства за управлението на семеен бизнес и как да се справите с тях.

Семейните предприятия съществуват от незапомнени времена и могат да се появят под формата на малък, среден или голям мащаб, който да обхване почти всички индустрии в предприемачеството.

Какво е семеен бизнес?

Семейният бизнес е бизнес, който се притежава, управлява и управлява активно от двама или повече членове на едно и също семейство. Според проучвания, проведени от института за семейни фирми, около 70 процента от глобалния брутен вътрешен продукт (БВП) се внася от семейни фирми.

Управлението на семеен бизнес може да бъде доста трудна задача, но със спорни усилия може също да бъде невероятно успешна и ползотворна. Отделянето на личния живот от семейния бизнес е един от основните съвети, които трябва да се следват, ако искате семейният ви бизнес да успее; все пак е често срещано място, че при много срещи за семейния бизнес проблемите са склонни да се прехвърлят от разговори за бизнеса към семейни дела и дела.

За някои собственици на семеен бизнес те не се притесняват само да реализират печалба в избрания от тях бизнес; те също се притесняват да гарантират, че бизнесът ще оцелее, така че да бъде поверен в ръцете на следващото поколение. Всъщност данните, събрани от института за фамилен бизнес, установяват, че само една трета от семейните предприятия продължават във второто поколение на собствеността, 12 процента към третото поколение и едва около 3 процента достигат до четвъртото поколение.

Повечето пъти хората са предупредени да стоят далеч от започване на бизнес с членове на семейството или приятели. И ако бихте искали да се впуснете в семеен бизнес, трябва да мислите дълго и упорито и да се уверите, че плюсовете, които възприемате, надвишават минусите.

Защо да започнете семеен бизнес?

Най-вероятно сте живели с членовете на семейството си, хапвали сте с тях, прекарвали сте значително време с тях и това ви дава известни знания за това, което ги прави щастливи или полудяли. Ние обичаме и ценим членовете на семейството си и ще се опитваме да ги отстояваме и да ги подкрепяме в моменти на нужда.

С това ниво на разбиране изглежда, че организирането на семеен бизнес ще бъде лесно. Е, да кажа истината, зависи. Някои семейства успяха да превърнат бизнеса си в мултимилионно предприятие, докато някои успяха само да приключат с провал, насилствени придобивания, семейни вражди, злоба, вражда и обтегнати или дори скъсани отношения. Семейни фирми като Sun Pharmaceuticals, Walmart, Roche, Novartis, Oracle, Samsung Electronics, Nike, Gucci и още куп други успяха да успеят в световен мащаб.

Семейните предприятия са изправени пред множество уникални предизвикателства, с които други предприятия, които не са собственост на семейството или не се експлоатират, дори не могат да се сблъскат. Ето топ 10 на най-критичните препятствия, пред които са изправени почти всички семейни фирми.

10 критични предизвикателства за ръководене на семеен бизнес и какво да направите за него

1. Непотизъм

В семейните бизнеси е обичайно място членовете на семейството да получават позиция не по заслуга, а просто просто защото са членове на семейството. Те могат да бъдат деца, братя и сестри, съпруг, братовчеди, племенници или племенници. Поради факта, че те не са получили работата въз основа на заслугите, винаги има тенденция те да се представят по-слабо и да съсипят бизнеса, особено ако това е бизнес, който има член на семейството като единствен служител.

Може да се окаже доста трудно да се устои на натиска, който може да дойде от близки членове на семейството и роднини, за да ги приобщи към семейния бизнес, независимо дали имат основна квалификация. Веднъж нает, може да бъде доста трудно да уволни някои членове на семейството, дори ако те струват на компанията много.

Обичайно е и тези членове на семейството да влязат в бизнес и да бъдат поставени на много висок ранг, който не заслужават. Това може да породи презрение сред членовете на персонала, които не са от семейството.

РЕШЕНИЕ : За да постигнете най-добри резултати, ръководителят на семейния бизнес трябва да направи всичко възможно, за да наложи политики, благоприятстващи конкурентната атмосфера, като същевременно не предпочита никой от служителите. Една строга политика, която ще позволи на бизнеса да работи само с квалифицирани членове на семейството, може да помогне за намаляване на некомпетентността. Като алтернатива можете да предложите специално обучение на неквалифицирания член на семейството, в случай че не можете да се измъкнете от наемането му.

2. Разделяне на бизнеса от семейството

Разделянето на бизнеса от семейството е по-лесно, отколкото да се направи в семеен бизнес. Членовете на семейството ще очакват да им бъде предоставена по-голяма гъвкавост, особено ако преживяват някои предизвикателства в личния си живот.

Вземете за пример, ако някой от члена на семейството, който също е служител, преминава през развод, волята ще очаква да получи повече гъвкавост в работата си, за да се справи с личните си проблеми. Физическите, емоционалните и финансовите проблеми сред членовете на семейството могат значително да повлияят на безпроблемното управление на бизнеса.

Тези ексцесии ще бъдат свободно показвани в семеен бизнес, но тези ексцесии ще бъдат поставени под проверка от същите хора, ако са работили с непознати или в големи офиси, които не познават толкова добре. Също така има тенденция членовете на семейството да започнат да обсъждат семейни проблеми в работно време поради споделеното познаване и по този начин да намалят производителността.

3. Конфликти

Конфликтите трябва да възникнат във всеки бизнес, но въпреки това конфликтът в семеен бизнес може да бъде още по-смъртоносен. Конфликтът между членовете на семейството може да се разлее към бизнеса с член на семейството, който взема страна, като по този начин намалява производителността.

Такива конфликти могат да възникнат в резултат на съперничество между братя и сестри, враждебност между различни поколения в семейството или дори брачен спор между съпрузи. Конфликтите са по-чести и смъртоносни в по-малките предприятия. Доста обичайно е да се види, че членовете на семейния бизнес се състезават за това, кой получава повече ползи, роли и отговорности и как да има сила.

Ако тези горепосочени проблеми не бъдат изгладени от стартирането, те винаги ще представляват проблеми по-късно. Разрешаването на семейни конфликти може да бъде дълъг и труден път, но ако семейният конфликт не е склонен; това може да гневи и да задуши бизнеса до смърт.

4. Безконтролно теглене

Един от основните проблеми, пред които е изправен семейният бизнес, е неконтролираното теглене на средства от сметката на семейния бизнес. На много хора им липсва финансова дисциплина и като такива, когато са в ситуация на семеен бизнес, който предлага много малко проверки и баланси, те са склонни да го злоупотребяват и да отидат на яростна борба.

Тази ситуация дори се влошава в случай, че само един човек отговаря за чековите книжки и контрола върху банковата сметка. Той или тя може да присвои средства, докато оставя други по своя милост. Обикновено страдат проблемите, свързани с закупуването на артикули за стопанския бизнес, изплащането на заплати, общото управление на бизнеса и изплащането на заемите. Тази ситуация е още по-притеснителна поради факта, че в повечето случаи от този тип в престъпление не се съобщава. Това е за защита на члена на семейството от затвора.

5. Неясен контрол върху бизнеса

Повечето семейни бизнеси нямат ясен контрол, а дори и в случаите, когато съществуват, са бедни и слаби. В повечето случаи е трудно да се каже ясно, кой заема най-високия пост и отговаря за ръководството на шоуто. Например служителят може да запълни длъжността на мениджър, но когато той трябва да вземе решение, първо трябва да се консултира с друго лице за одобрение. В повечето случаи човекът, с когото трябва да се консултира, може дори да не е толкова знаещ, колкото той в бизнес динамиката.

6. Липса или неясни планове за наследяване

Тази област понякога е мъглява за много семейни фирми и като такава тя обикновено се представя като проблем. Основателят на семейния бизнес отделя време и енергия, за да се насочи към бизнеса, но въпреки това повечето пъти няма ясни планове за това кой да поеме бизнеса в случай на смърт на сегашния ръководител на семейния бизнес.

Внезапната смърт или неработоспособност на ключов лидер може да потопи бизнеса в криза и битка за надмощие. Също така при продажбата на бизнеса процесът е изпълнен с объркване. Обикновено наследяването не е голяма работа за несемейния бизнес, тъй като по-често вече има установен процес на избор на приемник в случай на неочаквани евентуални ситуации.

Липсата на план за наследство може да доведе до член на семейството или роднина, който е страшно некомпетентен да поеме бизнеса, което да доведе до катастрофални резултати. Ето няколко съвета, които да ви гарантират гладка последователност:

РЕШЕНИЕ: Отнасяйте се към планирането на приемствеността така, че е спешно. Точно като пенсионен фонд, основателят на бизнеса трябва да започне рано, за да обсъжда въпроси, свързани с наследяването. Не го отлагайте на бъдеща дата, тъй като смъртта може да се случи, когато е най-малко очаквано.

Знайте, че приемствеността е процес, а не само събитие. Не си мислете само „един ден първият ми син ще поеме семейния бизнес“. Направете планове за това. Оградете човека, когото бихте искали да ви успее, за да не бъде хванат човек изненадващо. Документирайте плана за наследяване изцяло и посочете своя приемник.

Комуникирайте с членовете на семейството си за последователност, като провеждате срещи, за да обсъдите проблема с тях. Обучете семейството си как да се справя с конфликтите, отговорните позиции и да гледа на семейния бизнес като на свещено наследство, което трябва да остане жив.

7. Липса на дългосрочно стратегическо планиране

Повечето семейни фирми имат проблем с проектирането за бъдещето. Важните проблеми, които засягат бизнеса, получават краткосрочно лечение, вместо да се прилага дългосрочен фокус или подход. Това е още по-изразено, когато некадърните членове на семейството са начело на делата.

Например необходимостта от извършване на SWOT анализ или разработване на десетгодишен стратегически план може да се подчертае и да се отклони от фона. Също така може да е имало план, който е създаден от основателя и след това използван от първото и второто поколение за успешно управление на бизнеса. Поради предишния успех на плана, настоящото поколение може да не осъзнае, че ще трябва да го приспособят към реалностите на сегашното време или да го бракуват напълно.

8. Трудност при запазването на добрия външен човешки капитал

Семейните предприятия може да затруднят привличането и задържането на добър и способен външен човешки капитал извън семейството. Несемейните служители може да се затруднят да се справят със семейния конфликт в офиса, което може да се разлее и да ги засегне. Специалното отношение и предпочитанията, които се предоставят на членовете на семейството, може да не се справят добре със служителите.

Също така ограничените шансове за напредък и фактът, че синът на шефа може веднага да излезе от колежа, за да получи длъжността, която би трябвало законно да отиде при несемеен служител, допълнително прави работата не толкова апетитна. В допълнение, проблемните семейни служители могат да мразят несемейните служители, които се представят добре и като такива ще се опитат да затруднят нещата за тях. От време на време на силен шум може да възникне безразборно и незаслужено уволнение на служители.

9. Генерационни въпроси

В случаите, когато семеен бизнес е стар, може да има едно поколение, което помага за неговото стартиране. Понякога може да има сблъсък на новото училище и старото училище, които споделят различни идеологии за това как трябва да се управлява бизнесът. Обикновено по-старото поколение е по-склонно към риск и би предпочело да се придържа към познатото, докато новото поколение ще иска да бъде малко по-приключенско и да изследва нови начини за справяне с проблеми.

Понякога по-старото поколение се чувства като единственото хранилище на знания и като такава всяка по-нова идея се изхвърля, преди да види светлината на деня. Проблемите с поколенията и конфликтите могат да бъдат управлявани, като се постигне споразумение, което позволява на по-младото поколение да добавя нова функция периодично.

Също така, по-старото поколение ще трябва да осъзнае, че информацията и идеите, които има по-младото поколение член на семейството, могат да бъдат наистина важни за подобряването на бизнеса и привличането на нови клиенти.

10. Предизвикателства за растежа

Проблемът с растежа е друго критично предизвикателство, пред което са изправени семейните предприятия. Възможно е да има проблеми като липса на капитал за осъществяване на ежедневните дейности на бизнеса, а също така да се осигурят средства и ресурси за разрастване на бизнеса, не е лесно подвиг.

Някои членове на семейството може да не желаят да инвестират в семейния бизнес. Други може също да не желаят да реинвестират бившите печалби, които са направили от бизнеса, защото искат да се насладят сега, а не да правят някаква жертва.

Освен това може да има страх сред членовете на семейството да излагат семейното богатство на банката, като по този начин ги спират да заемат. Освен това неофициалният характер на много семейни предприятия затруднява банките дори да им отпускат заеми понякога.


Популярни Публикации